实验室组织架构及岗位职责

实验室的工作是科研、研究生培养与管理的结合，核心目标是保障科研活动高效、安全地运行。。

一、实验室核心管理团队

他们主要负责实验室的宏观规划与日常行政。

·实验室副主任（主持工作）：制定发展规划与制度，统筹仪器采购与平台申报，全面管理团队与日常事务。

·实验室副主任（挂职）：分管安全、研究生及宣传工作，配合实验室负责人做好行政管理工作。

·办公室：对接学校各职能部门，处理文件、依照绩效考核制度核算绩效、处理财务报销、协调参观接待、统计备案各项数据资料、协助科研申报等事务。

·实验室安全管理员：重点负责安全体系的建设与执行，包括制定安全规章，组织安全培训与准入考核，进行日常安全检查与隐患整改，并严格管理危险品与实验废弃物。

·资产管理员：归档设备操作规范、保养日志，并管理仪器预约共享平台，新增资产验收、资产清查、交接、报废;对接资产处，协助办理住房补贴、公租房申请等事务.

·科研秘书：定期评估、验收、年报等材料的组织撰写、数据汇总与报送工作；实验室学术委员会的年会组织、纪要撰写与决议落实。负责学术会议会务统筹、专家接待及后续成果梳理。

·研究生秘书：协调处理学生在学术进展、实验安排及生活管理等方面反映的问题；协助导师及实验室负责人完成学科硕士点建设与考核相关材料的收集、整理与报送工作。

二、科研学者

他们是实验室科研活动的主体。

· 团队负责人与成员：主导研究方向、申请经费、指导团队。

· 硕士生：在指导下具体执行科研实验。需完成实验操作与数据分析，遵守实验室安全与耗材管理规定，并负责维护个人实验区域的整洁与安全。

总的来说，实验室的主要参与者及其核心职责概括如下：

• 实验室负责人：把握方向，统筹资源。

• 行政人员（含兼职岗位）：保障运行，处理事务。

• 科研学生与学者（主体）：探索未知，产出成果。